doradztwo_logistyczne_projekty

Realizamos también proyectos de ajuste o incluso de reconstrucción de sistema logístico con el fin de adaptarlo a las necesidades actuales del mercado del contratante. Realizamos los diseños
como soluciones alternativas y junto con los contratistas seleccionamos una opción apropiada dependiente de la actual o esperada situación del mercado. Este enfoque permite a nuestros socios adaptar la logística a la estrategia del mercado de la empresa realizada o planeada independientemente de la industria en la que funciona.

A menudo, nuestros clientes se dirigen a nosotros pidiendo consejos y soluciones de problemas logísticos específicos, tales como por ejemplo diseñar una nueva red de distribución ajustada a la situación actual del mercado de la empresa.

Los trabajos básicos son las siguientes:

  1. La formulación de tarea logística para el sistema logístico planificado
    1. Análisis del entorno del sistema logístico. Fijación de los términos y supuestos.
    2. La estructura del sistema logístico y su entorno: las áreas funcionales del sistema
    3. Tabla de flujo transversal de carga al sistema logístico (¿Qué? ¿Cuánto? ¿De dónde? ¿A dónde? ¿Cuándo?)
    4. Modelación del flujo de cargas e informción en sistema logístico: los tipos de flujo de carga y la información
  2. Solución de tarea logística en términos de la variante Formación del proceso de flujo de cargas y de los procesos de flujo de información.
    1. El resultado es determinar QUÉ:
      • espacios de infraestructura (almacenes, patios de almacenamiento, etc.).
      • tipos de dispositivos
      • categorías de mano de obra humana
        son necesarios para poner en práctica las tareas logísticas acordadas.
    2. Dimensionamiento de procesos de flujo de cargas y de flujo de información. El resultado es determinar CUÁNTOS:
      • espacios (almacenes, patios de almacenamiento, etc.).
      • empleados (número, categoría)
      • dispositivos (número, tipo)
        son necesarios para llevar a cabo las tareas logísticas acordadas, que también se deben especificar los gastos de capital y costos operativos anuales (o de funcionamiento).
  3. Evaluación multicriterial de variantes de diseño.
    Este método permite tener en cuenta en la evaluación la jerarquía de factores medibles y difíciles de medir. El objeto de la evaluación son otras variaciones de diseño.