Centrum biznesowe Q22 // 29 piętro, Al. Jana Pawła II 22, 00-133 Warszawa

miejsce na wersje językowe

Najnowsze informacje z rynku lotniczego: możliwe przejściowe opóźnienia na hubie Frankfurt

17 kwietnia, 2026

Transport lotniczy Chiny / Europa: Analiza rynku w obliczu zakłóceń na Bliskim Wschodzie

17 kwietnia, 2026

Rynek frachtu morskiego na kierunku azjatyckim pozostaje pod wpływem trwającego kryzysu na Morzu Czerwonym, co determinuje dłuższą trasę wokół Przylądka Dobrej Nadziei (+10–14 dni). Choć w portach azjatyckich praca przebiega płynnie, globalna sytuacja operacyjna wymaga uwzględnienia kilku kluczowych czynników.

Co aktualnie kształtuje rynek:

  • Sezonowość i "Blank Sailings": Ze względu na dłuższą majówkę (do 5.05), armatorzy planują ograniczenia rejsów w 19. tygodniu. Warto zabezpieczyć booking 5–10 dni wcześniej, aby uniknąć luki w podaży miejsca.
  • Zarządzanie przestrzenią: Końcówka kwietnia to czas kumulacji ładunków przed przerwą świąteczną. Ryzyko tzw. rollowania kontenerów jest obecnie najwyższe u linii MSC, YM, ONE oraz HMM.
  • Stabilność i T/T: Najwyższą przewidywalność (ok. 50 dni) utrzymuje sojusz OA (COSCO, OOCL, EMC). W przypadku tras obsługiwanych przez Singapur (np. MSC czy YM/ONE), czas tranzytu może wydłużyć się do 55–60 dni.
  • Sytuacja w bramach Europy: O ile porty w Chinach pracują bez zatorów, należy monitorować sytuację w Antwerpii i Rotterdamie, gdzie pojawiają się umiarkowane kongestie wpływające na finalny termin dostawy.
  • Serwis CMA CGM: Połączenie FAL1 (bezpośrednie do Gdańska/Gdyni) pozostaje stabilną opcją z niskim ryzykiem opóźnień, stanowiąc solidną alternatywę dla importerów z Polski.
  • Prognozy cenowe: Rynek osiągnął tzw. dno cenowe. W maju spodziewamy się stabilizacji stawek – możliwe są jedynie symboliczne korekty (ok. 5%) na początku miesiąca, bez gwałtownych skoków w drugiej połowie maja.

Podsumowanie i rekomendacje:

Obecna sytuacja wymaga rutynowej dyscypliny w planowaniu. Aby ominąć zatory w portach europejskich i zminimalizować ryzyko przesunięć towaru, rekomendujemy wybór stabilnych serwisów (sojusz OA lub CMA) oraz uwzględnienie kilkudniowego bufora czasowego na obsługę w hubach zachodnich.

4 września, 2026

Złoty Tydzień i Święto Środka Jesieni w Chinach: Jak przygotować łańcuch dostaw na jesienną przerwę w Azji?

Druga połowa września i początek października przynoszą kluczowy moment w rocznym kalendarzu azjatyckiej logistyki. W tym okresie w Chinach nakładają się na siebie dwa wyjątkowo ważne wydarzenia: tradycyjne Święto Środka Jesieni (25–27 września) oraz państwowe Święto Narodowe, inaugurujące tzw. Złoty Tydzień (1–7 października). Czym różnią się oba te wydarzenia z punktu widzenia transportu i jak skutecznie zabezpieczyć dostawy na czwarty kwartał?
4 września, 2026

Nowe wymogi przy imporcie stali i żelaza do UE od 1 października 2026 r. Co musisz wiedzieć?

Komisja Europejska poinformowała o wprowadzeniu nowych, zaostrzonych wymogów dotyczących dokumentowania importu wyrobów z żelaza oraz stali do Unii Europejskiej. Zmiany wynikają z Rozporządzenia Wykonawczego Komisji (UE) 2026/1963 z dnia 28 sierpnia 2026 r. i mają na celu zwiększenie identyfikowalności surowców, zapobieganie obchodzeniu środków ochronnych oraz ochronę rynku unijnego przed niekontrolowanym napływem stali z państw trzecich.
4 września, 2026

Sytuacja w portach w Niemczech: Eskalacja strajków w Hamburgu, Bremerhaven i Wilhelmshaven

Druga połowa sierpnia i początek września przynoszą narastającą falę utrudnień na niemieckim wybrzeżu. Zamiast oczekiwanej stabilizacji, brak porozumienia w negocjacjach płacowych doprowadził do kolejnych, mocniejszych protestów na kluczowych terminalach kontenerowych.
Mateusz Myszyński

Kierownik Działu Handlowego

Jeśli mówimy o miejscach, w których mogłem rozwinąć skrzydła, to BBA Transport System zajmuje pierwsze miejsce, jeśli chodzi o pracę drużynową i zarządzanie zespołem. Dział Handlowy to zwarta i gotowa do działania drużyna – wszyscy znamy swoje role i współpracujemy ze sobą w celu osiągnięcia jak najlepszych wyników. Praca w sprzedaży wiąże się z nawiązywaniem trwałych relacji opartych na zaufaniu. Żeby zaufał mi klient, najpierw musi ufać mi mój zespół.

Używamy plików cookie

Na naszej stronie używamy ciasteczek, dzięki czemu jest ona dla Ciebie bardziej przyjazna i niezawodna. Korzystamy także z narzędzi analitycznych w celach statystycznych i marketingowych, aby dopasować treść reklam do Twoich potrzeb i zainteresowań. Twoja prywatność jest dla nas ważna. Więcej informacji na temat plików cookies znajdziesz w naszej polityce prywatności.